La date limite de clôture des inscriptions est passée.
Une démarche puissante de développement
Après avoir fait ses preuves depuis plus de 15 ans au Québec, le codéveloppement est aujourd’hui utilisé en France par les professionnels qui souhaitent optimiser leur performance et contribuer à celle des autres. Il permet de développer ses compétences et d’identifier de nouvelles façons de faire, grâce à l’intelligence collective.
Comment ça marche ?
Un groupe de codéveloppement est formé 6 à 8 personnes qui partagent des problématiques professionnelles communes et qui souhaitent apprendre ensemble. Animé par un intervenant, les participants échangent sur des projets, préoccupations ou problèmes qu’ils rencontrent dans leur activité et sur lesquels ils souhaitent avancer grâce aux éclairages apportés par leurs pairs.
Quels bénéfices à participer à la session découverte du 13 mars?
Après avoir découvert le fonctionnement de cette approche innovante, vous serez invité à participer à une séance découverte, autour de situations réelles apportées par les participants. Vous pourrez donc soumettre à l’intelligence collective un sujet pour lequel vous souhaitez trouver de nouveaux éclairages ou contribuer à faire avancer d’autres participants sur leurs enjeux.
Par exemple : Projet personnel : Je souhaite pousser une initiative dans l'entreprise, comment convaincre les interlocuteurs clés? Comment débuter mes interventions en publiques pour créer le lien avec les participants. Gestion de projet : comment fédérer autour d'un projet. Management : comment mobiliser mes collaborateurs autour des objectifs de l'entreprise,
Vous repartirez avec la satisfaction d’avoir trouvé des solutions innovantes pour vous ou pour un membre du club !
Témoignages de participants de groupes de codéveloppement
« J’apprécie que l’on n’ait pas à se mettre d’accord car cela permet d’exprimer des visions très complémentaires sur les situations évoquées. Et tant que « client », cela permet de se faire sa propre opinion et être maître de ses choix. En tant que « consultant », le fait de ne pas être contredit d’emblée aide au final à accepter d’autres points de vue. »
« Cela me confirme que l’on est plus intelligent à plusieurs. »
« Cela m’apprend à bien poser les objectifs (…) et demander des avis pour clarifier. »
Thibault Vuillermet accompagne depuis 20 ans les dirigeants, les managers et les équipes qui souhaitent atteindre leurs objectifs en alliant bien-être et excellence durables.
Animateur de groupes de codéveloppement, coach, consultant et formateur, il aide ses clients à faire émerger de nouvelles ressources pour réaliser leur potentiel.
Diplômé de l’ISC Paris Promo 93, il a été DRH d'entreprises innovantes (Sanofi, Motorola, Nestlé, Novartis), dans des contextes de changements forts, de fusion et de développement à l'international.
Après avoir fait ses preuves depuis plus de 15 ans au Québec, le codéveloppement est aujourd’hui utilisé en France par les professionnels qui souhaitent optimiser leur performance et contribuer à celle des autres. Il permet de développer ses compétences et d’identifier de nouvelles façons de faire, grâce à l’intelligence collective.
Comment ça marche ?
Un groupe de codéveloppement est formé 6 à 8 personnes qui partagent des problématiques professionnelles communes et qui souhaitent apprendre ensemble. Animé par un intervenant, les participants échangent sur des projets, préoccupations ou problèmes qu’ils rencontrent dans leur activité et sur lesquels ils souhaitent avancer grâce aux éclairages apportés par leurs pairs.
Quels bénéfices à participer à la session découverte du 13 mars?
Après avoir découvert le fonctionnement de cette approche innovante, vous serez invité à participer à une séance découverte, autour de situations réelles apportées par les participants. Vous pourrez donc soumettre à l’intelligence collective un sujet pour lequel vous souhaitez trouver de nouveaux éclairages ou contribuer à faire avancer d’autres participants sur leurs enjeux.
Par exemple : Projet personnel : Je souhaite pousser une initiative dans l'entreprise, comment convaincre les interlocuteurs clés? Comment débuter mes interventions en publiques pour créer le lien avec les participants. Gestion de projet : comment fédérer autour d'un projet. Management : comment mobiliser mes collaborateurs autour des objectifs de l'entreprise,
Vous repartirez avec la satisfaction d’avoir trouvé des solutions innovantes pour vous ou pour un membre du club !
Témoignages de participants de groupes de codéveloppement
« J’apprécie que l’on n’ait pas à se mettre d’accord car cela permet d’exprimer des visions très complémentaires sur les situations évoquées. Et tant que « client », cela permet de se faire sa propre opinion et être maître de ses choix. En tant que « consultant », le fait de ne pas être contredit d’emblée aide au final à accepter d’autres points de vue. »
« Cela me confirme que l’on est plus intelligent à plusieurs. »
« Cela m’apprend à bien poser les objectifs (…) et demander des avis pour clarifier. »
Thibault Vuillermet accompagne depuis 20 ans les dirigeants, les managers et les équipes qui souhaitent atteindre leurs objectifs en alliant bien-être et excellence durables.
Animateur de groupes de codéveloppement, coach, consultant et formateur, il aide ses clients à faire émerger de nouvelles ressources pour réaliser leur potentiel.
Diplômé de l’ISC Paris Promo 93, il a été DRH d'entreprises innovantes (Sanofi, Motorola, Nestlé, Novartis), dans des contextes de changements forts, de fusion et de développement à l'international.
J'aime
978 vues
Visites
Atelier
Galerie d'images1
