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Pourquoi un Club SCM ? Cela paraît évident, mais …

En 2009 sur l’initiative de quelques  étudiants de l’ISC PARIS, Le Club Supply Chain & Management (SCM)  a été lancée afin de créer un espace de réflexion sur des problématiques actuelles et futures de la logistique.


L’objectif à terme est de faire de notre école un Think tank des métiers de la logistique en rejoignant le G5.

Le G5 est une association de professionnels des métiers de la logistique et du supply chain  issus des meilleures formations  ingénieurs et commerciales (ENSAM, ESSEC, ESCP, Agro).

Notre raison d’être …

Être un lieu d'échange des "best practices" Achats et logistique (par extension supply chain) ouverts aux Iscéens et non Iscéens, devenir une référence.
Promouvoir les enseignements des disciples Achat et Logistique à , l'ISC PARIS
Nous devons avoir une démarche positive envers les anciens de l'ISC qui travaillent et qui souhaitent contribuer à la bonne marche du club.
Donc peut-être organiser une réunion/une table ronde (à la rentrée 2010?) avec les professeurs de l'ISC afin de mettre en place un Think tank de la logistique au sein de l’ISC.

• UN premier volet « Activités avec l’École »

  • Renforcer le développement d’une formation aux métiers des achats et de la logistique au sein de l’École, avec notamment une participation aux réflexions qui aboutiront à un diplôme plus pointu en 3e année ;
  • la promotion de ces métiers auprès des étudiants puis des jeunes diplômés ;
  • la participation à des conférences/forum Européen,
  • envisager la rédaction d’articles dans une news letter? du Club SCM,

• Un deuxième volet « Activités avec le monde professionnel »

- L’organisation de manifestations  favorisant les échanges de best practices Achats & Supply Chain sur des thèmes d’actualités. Notre formule est de choisir un thème et de proposer aux participants animée par un organisateur de débat qui en fait aussi la synthèse. Chacun peut témoigner et s’enrichir de l’expérience des autres. -

A présent testons vos connaissances …

Un processus de sourcing peut considérer tous les coûts de la supply chain?

1)Faux. Seule la finance peut évaluer tous les coûts
2)Vrai. Le coût total ne peut que contenir les postes tells que l’administratif, les tests, le shipping
3)Faux. Les décisions de sourcing doivent être faites selon le prix et la qualité uniquement.
4)Aucune des réponses ci-dessus

Qu’est ce que l’effet “Bullwhip”? Ou effet coup de fouet (c’est pour les petits malins qui ont bien suivi la dernière conférenceJ)

1)Un processus de communication pour améliorer les pratiques de la Supply chain
2)Une technique de négociation utilisée avec les fournisseurs
3)La description de la variation de la demande hors de contrôle
4)A et C sont corrects

iscparis-alumni.com