Kevin

- Gestion de projets.
- Coordination administrative et logistique dans le cadre d'un shutdown majeur.
- Analyse des indicateurs de performance (coûts, délais, ressources) et reporting régulier.
- Identification des risques, élaboration de plans d’action et suivi des livrables.
- Coordination des parties prenantes et communication sur l’avancement et les enjeux.

- Recrutement de plus de 60 expatriés.
- Réduction de 5 % des coûts de services et hébergement avec 43 % d’expatriés en plus (budget : 1 M USD).
- Délai de traitement des voyages réduit de 21 à 2 jours, avec une hausse de 45 % des vols (1000+ par an).
- Mise en place de politiques d'expatriation et de fiscalité, améliorant conformité et efficacité.

- Optimisation des processus RH (budget, recrutement, gestion des absences, évaluation des performances).
- Amélioration du taux de tâches effectuées sans défaut de 50% à 93%.

Enseignement sur la gestion des ressources humaines et les théories des organisations (116 heures/an)

- Co-dirigé la refonte de SAP HR de la conception à la mise en service
- Optimisation des outils de budgétisation et de planification de la main d'oeuvre
- Gestion de l'administration RH pour 1100 employés
- Amélioration du taux de tâches effectués sans défaut de 80% à 97%.
- Coaching et amélioration des compétences de l'équipe.

- Digitalisation et optimisation des processus de production RH : division par 7 du temps de traitement des demandes RH
- Construction d'une enquête d'évaluation de la qualité des services RH.

- Maintien d'un climat social serein par la gestion des relations avec les instances représentatives du personnel.
- Coanimation des réunions DP, CE et CHSCT.
- Réalisation d'audits sociaux et gestion disciplinaire.