Stéphane LORTHIOIR

Concentration de la fonction achat & suivi de production en Print-Management.
Construction et Management équipe pluri-culturelle, 10 acheteurs/fabricants.
Sourcing Européen.
Gains achats de plus de 10%/an

 Gestion de projet transversal auprès de la Direction Marketing Opérationnel (2006/2007)
 création sous 3 mois d’une offre « Identification - Traçabilité »
 formation de la FDV dédiée, refondre les outils d’aide à la vente

 En charge des achats stratégiques de production, indirects & prestations (montant achats : 17 M€)
 organisation de la fonction en environnement multi-sites, coordination des approvisionneurs usines
 accroissement de la couverture achat, stratégies spécifiques, allongement des délais de règlement
 négociation matière 1ere papier Europe & Afrique du sud
 mise en place d’outils e-procurement pour familles indirectes (gains et contrôle dépenses en temps reel),

 Prise en charge des relations fournisseurs en contexte de cessation de paiement

 Réorganisation de l’entreprise : mise en place de la fonction achat division PME/ PMI
 déploiement et mise en œuvre des directives de la Direction Achats groupe
 négociations dans le cadre de la Coordination groupe achats indirects

 Conduite de projet : dématérialisation du recommandé de La Poste, coordination des partenaires

 Développement de l’offre ramette papier en produit d’appel pour amortir la décroissance du listing
 - études de marchés, gestion & création gammes, soutien de la FDV

 Prise en charge de la fonction pricing initialement assurée par le directeur d’usine
 - interface entre production et force de vente de 180 vendeurs (devis, formations produits)
 - gestion de projet Kaizen : amélioration de l’organisation administrative d’une équipe de 7 personnes pour accroitre le taux de satisfaction clients