Pascal HEMMERY

L’AGILITÉ ORGANISATIONNELLE - Colligence est l’acronyme d'Intelligence-Collective - and-Colligence est une organisation en réseau répondant à de nouvelles inspirations, une Fédération de sachant, d'experts métiers, de professionnels d'horizons divers pour lesquels l'esprit de compétition n'exclut pas le mode coopératif. and-Colligence est le fruit de la réflexion d'hommes et de femmes qui souhaitent en sus de leurs activités, participer à une démarche entrepreneuriale au modèle différent, coopératif n'excluant pas l'aspect lucratif, mais non-capitalistique. L'ADN des experts and-Colligence se retrouve dans le partage de valeurs communes, de probité, d’enthousiasme, de bonne gouvernance, appliquées à la diffusion (versus rétention...) des connaissances et des expériences. Susciter autour de vous l'intelligence collective, c'est prendre part à la performance durable des entreprises et des organisations. Rejoignez sur viadeo le groupe : Intelligence-Collective, l'ADN des organisations. phemmery@and-colligence.com Skype : and-Colligence ================================= Le capital humain constituant l'essentielle valeur de l'organisation est tributaire d'un environnement externe en perpétuelle évolution où interfère une multiplicité de facteurs, d’acteurs, de points de vue divergents, et d'un contexte interne de complexité croissante, parfois volontairement et insidieusement compliqués ... et ou le "comment faire" le MANAGEMENT OPÉRATIONNEL est couramment décorrélé du "quoi faire" des OBJECTIFS STRATÉGIQUES. Dans cet univers en complexification constante, la capacité à mobiliser des équipes d’experts en mode projet est une compétence qui s’affirme vitale pour les entreprises. --------------------------------- Quelles sont les clés de la performance en situation complexe ? Quels sont les éléments fondateurs d'Équipes à Haute Valeur Ajoutée et comment les construire ? La performance et l’agilité collectives constituent les deux concepts clefs qui se bâtissent sur des entités et des comportements dont l'organisation agile ne peut faire l'économie : - la confiance réciproque, - le partage d’une stratégie commune, - l’acceptation d’un rythme spécifique, - une répartition des rôles claire et acceptée, - une coordination parfaite au moment de la décision, enfin le partage de valeurs fondamentales qui constituent la charte éthique de l’équipe projet. L’équipe projet, dont la première caractéristique est l’agilité collective, apparaît donc comme un facteur de production de haute valeur ajoutée, de performance globale des individus et des groupes. - Sa construction impose cependant de changer les concepts traditionnels des organisations (notamment les fondamentaux profondément encrés du Taylorisme...), afin d’élaborer une robuste capacité à fonctionner en réseaux souples et fluides aptes à la sollicitation, à la mobilisation, à l’engagement permanent. - l'usage optimal des nouvelles technologies couplées à une vision Agile est l'un des deux instruments de réponse à des besoins toujours plus complexes, mixant produits novateurs et services à forte valeur ajoutée. - L’optimisation continue des processus représentent de puissants moyens d’obtention, d’avantages concurrentiels au meilleur coût. Dans cette quête de productivité, lorsque les règles d’optimisation continue basées sur l’usage de l’intelligence collective sont réellement et complètement implémentées, la détection et la résolution des problèmes peuvent alors s’appliquer à une multitude de dysfonctionnements mineurs qui échappent généralement aux échelons supérieurs compte tenu de leur faible visibilité.