photo de profil d'un membre

Pascal HEMMERY

Conseil en Management et Organisation

pascal.hemmery@hotmail.fr

Résumé

L’AGILITÉ ORGANISATIONNELLE - Colligence est l’acronyme d'Intelligence-Collective - and-Colligence est une organisation en réseau répondant à de nouvelles inspirations, une Fédération de sachant, d'experts métiers, de professionnels d'horizons divers pour lesquels l'esprit de compétition n'exclut pas le mode coopératif. and-Colligence est le fruit de la réflexion d'hommes et de femmes qui souhaitent en sus de leurs activités, participer à une démarche entrepreneuriale au modèle différent, coopératif n'excluant pas l'aspect lucratif, mais non-capitalistique. L'ADN des experts and-Colligence se retrouve dans le partage de valeurs communes, de probité, d’enthousiasme, de bonne gouvernance, appliquées à la diffusion (versus rétention...) des connaissances et des expériences. Susciter autour de vous l'intelligence collective, c'est prendre part à la performance durable des entreprises et des organisations. Rejoignez sur viadeo le groupe : Intelligence-Collective, l'ADN des organisations. phemmery@and-colligence.com Skype : and-Colligence ================================= Le capital humain constituant l'essentielle valeur de l'organisation est tributaire d'un environnement externe en perpétuelle évolution où interfère une multiplicité de facteurs, d’acteurs, de points de vue divergents, et d'un contexte interne de complexité croissante, parfois volontairement et insidieusement compliqués ... et ou le "comment faire" le MANAGEMENT OPÉRATIONNEL est couramment décorrélé du "quoi faire" des OBJECTIFS STRATÉGIQUES. Dans cet univers en complexification constante, la capacité à mobiliser des équipes d’experts en mode projet est une compétence qui s’affirme vitale pour les entreprises. --------------------------------- Quelles sont les clés de la performance en situation complexe ? Quels sont les éléments fondateurs d'Équipes à Haute Valeur Ajoutée et comment les construire ? La performance et l’agilité collectives constituent les deux concepts clefs qui se bâtissent sur des entités et des comportements dont l'organisation agile ne peut faire l'économie : - la confiance réciproque, - le partage d’une stratégie commune, - l’acceptation d’un rythme spécifique, - une répartition des rôles claire et acceptée, - une coordination parfaite au moment de la décision, enfin le partage de valeurs fondamentales qui constituent la charte éthique de l’équipe projet. L’équipe projet, dont la première caractéristique est l’agilité collective, apparaît donc comme un facteur de production de haute valeur ajoutée, de performance globale des individus et des groupes. - Sa construction impose cependant de changer les concepts traditionnels des organisations (notamment les fondamentaux profondément encrés du Taylorisme...), afin d’élaborer une robuste capacité à fonctionner en réseaux souples et fluides aptes à la sollicitation, à la mobilisation, à l’engagement permanent. - l'usage optimal des nouvelles technologies couplées à une vision Agile est l'un des deux instruments de réponse à des besoins toujours plus complexes, mixant produits novateurs et services à forte valeur ajoutée. - L’optimisation continue des processus représentent de puissants moyens d’obtention, d’avantages concurrentiels au meilleur coût. Dans cette quête de productivité, lorsque les règles d’optimisation continue basées sur l’usage de l’intelligence collective sont réellement et complètement implémentées, la détection et la résolution des problèmes peuvent alors s’appliquer à une multitude de dysfonctionnements mineurs qui échappent généralement aux échelons supérieurs compte tenu de leur faible visibilité.

Expériences professionnelles

Ingénierie de l'innovation en réseau et partage du savoir web2.0

AND-COLLIGENCE (SOCIAL BUSINESS) , Versailles

Depuis le 01 janvier 2012

and-Colligence est une Fédération d'experts d'horizon divers qui prônent avec enthousiasme et probité les valeurs de communication, curiosité, pro-activité, prise de risques et de résolution de problème qui servent la créativité + le partage des connaissances, les composantes de l'innovation en produits ou services participant au renouveau économique et à la compétitivité des entreprises ...

Sa mission première et l'organisation de coopération entre Experts métiers et agents opérationnels ou manager d'entreprise à l’échelle d'un service d'une division ou toute l'entreprise dans l'objectif de tendre vers une plus grande agilité organisationnelle

Trois chantiers en constituent le socle :
- Libérer la motivation rationnelle des ressources humaines, notamment par l'auto-management
- Promouvoir l’usage intensif des nouvelles technologies, accès aux KM, social business,
- Améliorer en continu les processus, partage des bonnes pratiques, etc.
Susciter l'intelligence collective (Colligence), l'état d'esprit concourant à la confiance et la performance durable des entreprises et des organisations.

Conseil en organisation et management

CSC COMPUTER SCIENCES

De Janvier 2011 à Janvier 2011

Missions de Conseil en organisation et management d'entreprise : EDM et positionnement pour un acteur de la distribution pharmaceutique/ Projet Biotech, Architecture SI, unité de fabrication d’injectable/ Projet de plateforme e-santé laboratoire pharmaceutique/ Enjeux et restructuration du réseau officinal/

Développement d'offres : Architecture organisationnelle des biotech/ Stratégie de différentiation l'Intimité client/ e-réputation/ Réseaux sociaux/ Monitoring de l'observance thérapeutique/

Participant

ISC PARIS

De Janvier 2010 à Janvier 2011

Expert en Sciences sociales et Sciences des organisations

Détaché équipe de direction

CONSULTANT METIER & IT

De Janvier 2010 à Janvier 2010

Consultant en stratégie

CONSULTANT STRATEGIE PME - ALIGNEMENT STRATEGIQUE

De Janvier 2009 à Janvier 2010

Redéfinition du business model et plan d'actions pour un Groupe Indépendant, franchise de cabinet juridique, Éditeur de logiciel, salariés < 140, Aquitaine

Consultant life sciences

CONSULTANT PME

De Janvier 2008 à Janvier 2009

Positionnement stratégique, Politique de développement, Analyse de porte-folio,

Directeur développement

STARTUP BIOTECH

De Janvier 2002 à Janvier 2008

Missions :
- Élabore les concepts originaux. Développe les dispositifs médicaux (réglementation pharma.) Pilote le développement des projets technologiques, procédé nanotechnologie d'obtention des solutions à visée anti-inflammatoire.
- Initialise la protection de propriété intellectuelle (procédures IP et obtention de 2 Brevets)
- Anime des relations avec les acteurs institutionnels en accompagnement du projet (Montages cumulés 1.6ME).
- Sélectionne des cabinets leveurs et juridiques et négocie les conditions du premier tour de l'opération, 3 millions d'euros auprès d'investisseurs financiers.
- Négocie les accords de partenariats de production et de distribution des produits avec les laboratoires pharmaceutiques de rayonnement international.
- Réalise le transfert de technologie vers le laboratoire étranger façonnier et améliore la productivité.
- Déploie la recherche appliquée et pérennise la démarche d innovation dans l entreprise.
- Construit dans la dimension culturelle du secteur biotechnologie et pharmaceutique.
- Pilote les études marketing et commerciale avec des prestataires indépendants.
- Mise en place du système de veille concurrentielle et technologique.
- Ordonnance les missions de lancement de la production des lots industriels.
- Mise en oeuvre la communication interne et intègre les ressources humaines à la démarche qualité.
- Supervise l'analyse de la santé financière de l'entreprise et préparation les plans d¿investissement et les budgets.
Administre les réunions du conseil de surveillance.

Inspecteur sécurité des biens

CONSUEL - COMITE NATIONAL POUR LA SECURITE DES USAGERS DE L'ELECTRICITE

De Janvier 1996 à Janvier 1999

Contrôle et application de la norme C 15-100 - Examen sur dossier et terrain d'installations industrielles, publiques, Hospitalières.

Formations complémentaires

Master I

Ecole Supérieur Technologies Industrielles Avancées - Ingénierie de projet Innovant

2001 à 2002

BTS

ISF Damigny (61) - Informatique Industrielle et contrôle de process

1989 à 1990

Brevet Technicien

GRETA CAEN - Automatisme Indusriel

1983 à 1985

3 UV

Conservatoire National des Arts et Métiers - Electricité Equipement Industriel

1979 à 1981

Parcours officiels

ISC – MBA – MBA Management Responsable des Hommes et des Organisations – 2011

Compétences

Leadership et créativité

Centres d'intérêt

  • Sciences et Innovation
  • Actualité internationale
  • Constitution de l’UE
  • Intégration ethnologique par l'adoption de nouvelles valeurs
  • normes et handicap