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Marie-Capucine VALLET

Project/Change Manager

marie_c_4@msn.com

Résumé

Consultante IT/Gestion de projet/Gestion du changement
Secteurs: Banque, automobile, télécoms et médias.

Coordination/management des équipes des équipes, analyse des besoins, satisfaction client, gestion des anomalies et planning, conduite du changement, formation des utilisateurs, amélioration des processus.

Sens de l’organisation, esprit d’équipe, esprit d’analyse, ouverture d’esprit, aisance communicationnelle.

Mon objectif est d'intégrer une entreprise internationale dynamique me permettant de relever de nouveaux challenges et d’exploiter mes compétences en gestion de projet, conduite du changement et leadership.

Expériences professionnelles

Consultante it/chef de projet

DEGETEL , Boulogne billancourt

De Septembre 2011 à Juin 2013

• Responsable pilotage de projets Télécom chez Bouygues Télécom (50 pers/ 5 M€ /an) (16 mois):
Responsabilités : 3 missions consécutives :
➢ Pilote Formateur équipes projets (8CP et 25 développeurs) et conduite de changement dans le cadre d’une délocalisation vers le Portugal
➢ Manager d’une équipe de 50 personnes /70 projets dans le cadre d’un congé maternité
➢ Responsable d’un projet d’1M€
Résultats : Coordination/management des équipes, mise en place de nouveaux processus, gestion du planning et des ressources, animation comité pilotage (Remontées alertes, détermination plans d’actions) / animation comité projet (Suivi jalons, budget, points bloquants), reporting auprès du Top Management

• Responsable qualité tests au sein du pôle Finance de la Direction des Systèmes d'Information de TF1 (5 mois) :
Responsabilités : Suivi des tests, coordination des équipes, gestion des anomalies, reporting
Résultats : Respect du planning, respect du cahier des charges

Consultante it/chef de projet

SOGETI , Issy les moulineaux

De Février 2008 à Septembre 2011

• Responsable des évolutions et incidents à la Société générale (12 mois):
Responsabilités : Quantifier et qualifier les incidents et évolutions afin de définir les plans d’actions, reporting, validation des évolutions, coordinations des équipes
Résultats : Création des supports de formation, amélioration des processus, résolution des problèmes et incidents

• Coordinateur de Projet chez Renault au sein du pôle immatriculation pour la France et le Royaume Uni (2,5M$) (27 mois) :
Responsabilités : Implémentation d’une nouvelle application permettant l’immatriculation de véhicules, conduite du changement dans le cadre d’une délocalisation vers l’inde (formation d’une équipe de 5 personnes, déplacement au Royaume Uni pour recueil de la connaissance et pilotage des tests
Résultats : Améliorations des évolutions processus métiers, Formation/coaching des équipes et utilisateurs, création des supports de formation, gestion du planning, coordination des équipes

Formations complémentaires

Ecole de commerce/ Master 2

ISC - Programme International

2004 à 2007

DUT

PARIS 5 - Techniques de commercialisation

2002 à 2004

BAC

ND du Grandchamp - ES

1998 à 2002

Parcours officiels

ISC – ISC – Programme International – 2007

Langues

Anglais - Courant

Allemand - Technique