Kevin

Enseignement théorique et pratique sur la gestion des Ressources humaines en 3ème année de Licencie Economie et Gestion

• Supervision d’une équipe administrative (3 personnes), d’un bureau de la solde (2 personnes)
et d’un juriste.
• Optimisation des processus RH (Budget de main d’œuvre, embauche, gestion des absences,
évaluation annuelle de la performance) avec la participation de directions opérationnelles.
• Optimisation des livrables du service (2000 bulletins de paie et 2000 tâches administratives
en moyenne par mois :
o Etat zéro : 50% des tâches réalisées dans les délais et sans erreur
o Etat actuel : 93% des tâches réalisées dans les délais et sans erreu

Enseignement théorique et pratique en Licence Professionnelle Conseiller Social et Paie
Thématiques abordées :
1/ La gestion de la masse salariale et la définition des systèmes de rémunération
2/ les dysfonctionnements sociaux, leurs mesures et les actions de mitigation
3/ Les indicateurs sociaux

- Pilotage de l'activité administrative RH (avec une volumétrie moyenne de 250 recrutements et 150 terminaisons par an, et un effectif moyen de 1100 salariés).
- Consolidation et standardisation des pratiques de l'équipe de l'Administration du Personnel en mettant en place des processus, des méthodologies et des outils de réalisation automatisés des tâches.
- Incrémentation d'une dynamique d'amélioration continue en ayant une orientation client vis à vis des clients internes RH et Opérationels
- Montée en compétence des membres de l'équipe
- Réalisation des hypothèses budgétaires de main d'oeuvre sur 4 ans, modélisation du plan de main d'oeuvre et mise en place d'un outil d'évaluation des coûts en cas de changement organisationnel hors période budgétaire.

- Réalisation de projets transverses de la Direction des Ressources Humaines (administration du personnel, rémunération, dialogue social, formation, etc.) : analyse de problèmes, optimisation de processus et création d’outils de pilotage.
- Maîtrise d'Oeuvre sur la dématérialisation des processus administratifs RH (gestion de l'équipe projet, sélection du prestataire IT, rédaction du cahier des charges, réalisation des recettages)
- Coordination des activités de reporting pour les directions clientes internes et externes de la direction RH

- Gestion des relations avec les IRP et les délégués syndicaux
- co-animation des réunions DP, CE et CHSCT
- Veille du climat social
- Réalisation d'audits sociaux
- Optimisation des processus de production RH
- gestion disciplinaire
- création d'accords d'entreprise et d'outils de négociation
- médiation interne
- coaching des RRH et des managers sur le rôle social de chaque salarié

- Communication interne ;
- Formation professionnelle ;
- Développement RH (accords, procédures, KPI's) ;
- Création d'une politique de rémunération ;
- Suivi juridique des sujets en droit social ;
- Création, implémentation et mise à jour de fiches juridiques synthétiques pour les collaborateurs de la Direction des Ressources Humaines ;
- Administration du personnel ;
- Réalisation du budget RH annuel ;

Management :
- Gestion d'une classe de ZEP (Zone d'Education Prioritaire) de 20 élèves ;
- Motivation : développement de l'intérêt des élèves pour une matière qui leur déplaisait au départ.