Jean-Ludovic de TAPPIE

- Management d’une équipe de 12 personnes (comptabilité, contrôle de gestion, recouvrement) / réorganisation du département
- Mise en place du processus budgétaire
- Mise en place d’un reporting consolidé et analytique par département (J+15)
_ Mise en place sur l’Espagne de l’internalisation de la comptabilité
- Mise en place d’un outil commun à toutes les filiales du groupe pour le remboursement des prestataires (gain de 10 jours de travail par personne sur les filiales et fiabilisation des remontées d’information)
- Optimisation des processus comptables et financiers (délais de traitement des chèques ramenés de 10 à 2 jours)
- Amélioration de la trésorerie (amélioration des revenus financiers de +50%)
- Mise en place de procédure de recouvrement (amélioration du BFR de 20%)

Directeur administratif et financier, bras droit du Président Europe du Groupe (américain), reporting au Directeur financier Groupe (US)

- Management d’une équipe de 12 personnes (comptabilité, RH, recouvrement et IT-Billing)
- Etablissement des budgets/business plans, en relation avec chaque responsable de département
- Animation du processus de reporting mensuel (package P&L et Bilan) pour le siège (Directeur financier groupe et conseil d’administration), par ligne de produits et global
- Mise en place de procédures systématiques pour chaque arrêté mensuel, versus un arrêté trimestriel (délais d’arrêté ramenés de 45 à 10 jours)
- Supervision des opérations comptables et fiscales / Clôture des comptes sociaux et consolidés (normes US)
- Gestion de la trésorerie (en euros et dollars)
- Préparation et supervision de 2 audits d’acquisition côté vendeur (data room, audit comptable, fiscal, juridique).
- Réorganisation stratégique des entités européennes :
* Réflexion sur la stratégie de développement et lancement de nouveaux produits à valeur ajoutée
* Détermination des marges par ligne de produits (remise à plat des grilles tarifaires), avec le Directeur commercial (notamment gain de 8% de marge atteint sur les ventes de matériel, soit 25% du CA groupe)
* Plan de restructuration de la filiale grecque et fermeture de la filiale italienne (gain obtenu sur 1 an : +150 K€)
* Optimisation des structures légales en France (simplification de l’organigramme par fusion de 4 sociétés sur 2 ans)
- Refonte et/ou mise en place des procédures groupe et contrôle de leur application (procédure ADV, suivi des stocks et des immobilisations : développement d’un outil informatique, remise à plat des méthodes de travail)
- Optimisation des charges d’exploitation : 20% d’économie sur les postes assurances/ téléphonie/ mutuelle et prévoyance (à prestation équivalente)
- Suivi juridique pour les entités européennes, en collaboration avec le Responsable juridique groupe basé à Seattle (litiges commerciaux, prud’hommes, secrétariat juridique)