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Isabelle LAGANE

Situation professionnelle

Épanoui(e) professionnellement

Résumé

ce qui m'anime ? être un contributeur actif de la stratégie RH de l'entreprise, collaborer étroitement avec la DRH et les équipes de direction tout en accompagnant sur le terrain managers et collaborateurs !

Expériences professionnelles

Responsable développement des talents

HEC Paris , Jouy en josas

De Août 2022 à Aujourd'hui

Talent manager

ACADOMIA , Paris - CDI

De Novembre 2018 à Juillet 2022

 Suivi de la performance : identification des KPI’s (objectifs et compétences) prédictives de réussite, suivi des campagnes d’entretien (analyse et préconisation individuelles et collectives), refonte des supports
 Politique talent : Mise en place des revues de personnel (création des outils, animation, fiches outils et tutoriels, sensibilisation à la notion de talent et potentiel, « nine box », plans de développement individuel (proposition et suivi de mises en œuvre) ; création de nouveaux postes (création d’une filière expert et d’un vivier de futurs responsables de centre) ; création du parcours type d’un conseiller pédagogique (passerelles)
 Politique mobilité : process, communication, entretiens, création d’outils, suivi de carrière, sélection et approche directe interne, mesures incitatives
 Politique de rémunération : mise en place de la nouvelle politique de rémunération via la méthode Hay, équité et mesures sociales de rétention des collaborateurs, définition des grands principes, arbitrage, mise en place d’une grille de rémunération, revues salariales
 Définition des profils prédictifs de réussite : compétences, expérience, traits et moteurs (conseillers pédagogiques et responsables de centre), création du guide d’évaluation des compétences, réflexion sur les outils d’évaluation
 Accompagnement managérial : Conseil opérationnel sur des problématiques d’organisation et managériale (développement des compétences, fidélisation, procédures disciplinaires), Animation de la communauté managériale (Yammer, visioconférences, fiches outil), culture du développement des compétences, formation des managers
 SIRH : benchmark et projet de déploiement
 Intervention ponctuelle en CSE
 Suivi des irritants et propositions d’actions correctives – apprendre à mieux travailler en anticipation
 Recrutement : Appui ponctuel en recrutement, participation aux réflexions (onboarding, cooptation, marque employeur)

Consultante chef de projet talent management

BPI GROUP , Paris - CDI

De Avril 2008 à Octobre 2018

pilotage de dispositif de mobilité et talent management

Formations complémentaires

Maîrise LCE Anglais

Université Paris X Nanterre - Traduction littéraire

1998 à 1999

CMC Management des Talents

IGS - Talent Management

2018 à 2018

Certificat de compétence sur la management des talents (GPEC, Mobilité, Workforce Planning), 11 jours

HABILITATIONS

SHL, Saville, SBT, Performanse - OPQ32, WAVE, MISIVIAS, EQI 2.0

0000 à Aujourd'hui

Parcours officiels

ISC – MBA – Gestion des Ressources Humaines – 2012

Langues

Anglais - Courant

Italien - Courant

Allemand - Notions

Français - Langue maternelle

Compétences

Gestion de carrière
Gestion des talents
Pilotage de projet
Recrutement-évaluation
Développement RH
HR Management
HRBP
Gestion des mobilités
Talent Management
Gestion de crise
création de poste
Conduite du changement et management
accompagnement managérial
Mobilité
Communication interne

Centres d'intérêt

  • Membre du Théatre Vivienne (troupe de théâtre) Membre d'une troupe de théatre amateur (ville de Montmagny)