Gabriel ARNOUX

o Réalisation des études d’opportunités et d’impacts dans le but d’évaluer la faisabilité et l’ampleur des changements sur le Groupe VYV
o Cadrage, organisation et formalisation du déroulement de projet dans le but de planifier les ressources pour produire les livrables dans le respect des exigences des commanditaires (périmètre, coûts, qualité et délais)
o Coordination des actions de l’ensemble des acteurs internes/externes dans le but de favoriser le bon avancement du projet
o Pilotage des projets dans le but d’assurer le bon déroulement et la livraison des livrables dans le respect des exigences des commanditaires (périmètre, coûts, qualité et délais) et de la méthode de projet
o Communication auprès des instances et des acteurs du projet dans le but de rendre compte de son état d’avancement et de permettre les arbitrages
o Conduite du changement auprès des différents utilisateurs dans le but de faciliter l’appropriation des solutions mises en œuvre

Gestion/Management Transverse de Projets (Réglementaires) sur les domaines Prévoyance et Épargne-Retraite/Épargne Salariale :
- Loi PACTE,
- Loi de Finance / Loi de Finance 2019 de la Sécurité Sociale,
- NEORAU,
- Flat Tax / Prélèvement Forfaitaire Unique (PFU),
- Fusion des IP MM & H,
- Rebranding nouvelle marque,
- CRS,
- ...

Chef de Projet MOA Moyens de paiment SEPA

Au sein de l'équipe maîtrise d'ouvrage / gestion de projets et en étroite collaboration avec les équipes infrastructures / sécurité et études, je prends en charge des projets en globalité et suis le moteur de la transformation et de la construction de systèmes d'information.

Dans ce cadre, mon action est multiple :

- Une responsabilité opérationnelle en tant que point de contact unique (account manager) et en assurant la prise en charge du comité opérationnel du suivi des projets,
- Une responsabilité fonctionnelle consistant à recueillir les besoins fonctionnels, définir les besoins métiers, établir les spécifications générales, rédiger le cahier des charges, participer au choix d'une solution, prévoir les moyens à mettre en oeuvre,
- La conduite des projets de transformation du SI, en respectant les méthodologies internes, la qualité exigée, les délais et le budget,
- Valider l'adéquation aux besoins métier en validant la cohérence des solutions développées et arbitrer les choix à faire en fonction du risque et du résultat,
- Accompagner le déploiement et conduire le changement,
- Participer à la réflexion d'évolution des systèmes, en travaillant en étroite collaboration avec les équipes infrastructures et sécurité,
- Proposer les solutions à mettre en oeuvre et les axes d'amélioration,
- Gérer les processus d'appels d'offres,
- Veiller à la bonne intégration du projet dans le système d'information de l'entreprise,
- Communiquer régulièrement sur l'avancement des projets avec les directions utilisatrices.
Auparavant, je suis déjà intervenu en tant que MOA sur des projets de refonte de SI liés au projet SEPA. Mon expérience en mode projet m'a permis de mettre en place des projets de nouveaux SI ou à l'automatisation et l'optimisation des flux ou de process financiers...