Christophe

Votre situation personnelle : particulier, citoyen, bénévole, aidant pour un proche.
Votre situation professionnelle : salarié, membre d'une équipe, manager, représentant/dirigeant (association, TPE, PME, artisan, commerçant, collectivité locale)
Vous voulez gagner en autonomie et en sécurité face aux usages numériques :

• Quel matériel ? Quel logiciel ? Quelle appli ? ➜ faisons le point ensemble à travers un diagnostic de vos besoins, vos usages, vos équipements !

• Comment ça marche ? Comment ça s'utilise ? Comment je me sécurise ? #cyberSecurité et #hygièneNumérique ➜ évaluons votre maturité digitale, vos connaissances, votre appétence, votre enthousiasme, vos résistances et grandissons ensemble !

• Comment ça peut m'aider dans mon quotidien administratif ? Comment développer des usages collaboratifs dans mon équipe ? Comment je fais pour m'organiser dans ma vie avec et grâce au numérique ? Comment je pourrais vendre plus de services et de marchandises locales #CircuitsCourts ?

• Comment diagnostiquer mon territoire, mon écosystème et transmettre au plus grand nombre d’acteurs le goût du numérique éthique, utile, durable... celui qui relie ? ➜ je me rend disponible en tant que chargé de mission numérique #transition

Demandez-moi ... car la fracture numérique peut être évitée grâce à la médiation numérique #MedNum #Inclusion #Numérique

particuliers, salariés, artisans, commerçants, TPE, PME gagner en autonomie et en sécurité

Programme soutenu par l'Europe (FEDER), la Fédération des Centres Sociaux, la région des Hauts de France, Valenciennes Métropole... avec le pilotage de l'Association des Centres Sociaux et Socio-culturels de la Région de Valenciennes (ACSRV)

• accompagner la transition numérique et collaborative dans 3 centres sociaux
• entretenir les relation avec les parties prenantes internes et externes
• écouter les besoins des usagers et des salariés pour leur expliquer la démarche et leur donner envie
• assurer une veille en continue sur les thématiques #numérique, #inclusion, #DéveloppementDurable, #implication #citoyenne
• organisation de séminaires et sessions collectives

• Quelle solution choisir pour remédier au désengagement global de vos collaborateurs et à l’absence de retour suffisant sur votre investissement ?
• Pouvez-vous atteindre une performance durable et attractive dans une société pleine de contradictions ?

Dans ce contexte qui représente un défi, nous vous accompagnons pour que vous créiez vos propres solutions : vous avez le potentiel, nous avons le guide.

Entre le plus petit pas de changement et la plus grande vague d’évolution, par où souhaitez-vous commencer ?

#Leadership #Digital #Coopération #ResponsabilitéSociale #BusinessModel #Promotion

• Pour engager vos équipages collaborateurs
• Pour faire évoluer vos outils et process
• Pour optimiser votre organisation interne
• Pour prendre appui sur votre culture
• Pour dire ce que vous faites et faire ce que vous dites
• Pour avoir un retour sur votre investissement RH
• Pour obtenir une performance durable et attractive

hacker le viager pour permettre aux seniors de vivre chez eux heureux et longtemps tout en développant un dispositif d’investissement responsable (ISR), social, sociétal, solidaire, environnemental, éthique et économique :

1. proposer un fonds de placement aux investisseurs via Vies Âgées

2.Vies Âgées fait l’acquisition (débirentiers personne morale) de viagers selon des critères précis et avec un accord multi-parties

3. un % de sommes versées aux seniors (crédirentiers) est thésaurisée et réservée à leur seul bénéfice sur 3 axes :

#1 bien-habiter (rénovations du bâti qui contribuent à la transition écologique)
#2 bien-loger (adaptation du logement et co-habitation intergénérationnelle)
#3 bien-être (soins, services à la personne pour le bien-veillir, conciergerie, économie collaborative)

4. A terme, Vies Âgées dispose d’un parc immobilier de maisons et appartements écologiquement rénovés (valeur verte) et en partie adaptés à l’accueil des personnes âgées.

Les biens immobiliers ainsi acquis sont considérés comme des biens communs anti-spéculatif sur un marché de l’immobilier tendu (inspiré de Terre de Liens) ouvert à la mixité sociale et à l’intergénérationnel (inspiré d’Habitat et Humanisme)

Au sein de la direction de la stratégie en charge :
- des études économiques
- de la veille et de l'innovation stratégique
- de la réalisation et du suivi du plan stratégique à moyen terme groupe
- des revues des priorités stratégiques
- de la définition et de la mise en œuvre de la politique du groupe en matière de développement durable et d'investissement responsable

cette direction regroupe 3 pôles :
- département études
- département planification stratégique
- et département développement durable

Ma mission clé : documenter en liaison avec les directions et filiales concernées, les indicateurs d'impact socio-économique et environnemental du Groupe.

Mes actions quant à ces indicateurs d'impact, en préciser :
- la définition
- les modes de calcul
- les sources de données utilisées
- les modalités d'interprétation
- les limites
- les éventuelles pistes d'amélioration susceptibles d'être mises en œuvre

Accompagnement des individus, de leurs collectifs d'action et des collectifs entre eux autour de parcours axés sur :
• l'intention et la coopération
• l'intelligence collective et la gouvernance
• les monnaies complémentaires et les indicateurs de richesses alternatifs

Chacun est invité à plus de conscience, de pratique pour révéler, s'accorder et partager les richesses.

Permettre aux décideurs et managers d'opérer leurs choix en toute connaissance de cause. Pour cela, mettre en place des outils et méthodes complémentaires à ceux utilisés actuellement, et capables d'apporter un angle de vue plus large sur la réalité.

Favoriser un contrôle de gestion opérationnel, responsable et engagé vers un futur souhaitable

Positionner la démarche Développement Durable comme un moyen de parvenir à dynamiser et pérenniser les entités volontaires qui cherchent à valoriser tous leurs actifs immatériels.

En lien direct avec le Délégué Général

> Maîtrise d'ouvrage sur la refonte, la centralisation et l'harmonisation de l'ensemble du système d'information en partenariat avec une SSII

> Optimisation et fiabilisation des flux d'information autour de la gestion en vue d'une refonte totale :
- analyse des process de saisie, de collecte et de traitement des informations comptables, financières et analytiques.
- Mise en place de nouveaux tableaux de bord économiques, sociaux et environnementaux
- formalisation du modèle d'entreprise sociale

> Accompagnement des 50 entreprises du réseau national sur :
- la gestion au quotidien
- la recherche de rentabilité économique
- le maintien de l'efficacité sociale
- et les projets de développement

> Suivi des dossiers de demande de subvention auprès des organismes publics (français et européens) et des fondations privées

> Initialisation de la démarche DD et état des lieux sur les engagements DD du Groupe

> Rédaction du premier recueil de bonnes pratiques orientées DD pour le Groupe

> Création d'ateliers de réflexion et de sensibilisation sur le thème du DD

> Animation d'une équipe transversale de 15 personnes

> Expertise auprès des équipes achats, commerciales et techniques pour les réponses aux appels d'offres et les questionnaires DD reçus des clients, aide à l'éco-conception des services et au "sourcing vert" - achats responsables

> Définition du premier plan stratégique DD du Groupe (Budget 2008 240K€) et d'un programme pluri-annuel sur 3 ans

> Déclinaison d'objectifs annuels pour orienter le déploiement de la démarche à travers des plans d'action par métier

> Mise en place d'un système de management dédié DD