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Gil Steyaert (ISC Paris 86), COO, membre du Board en charge des opérations globales d'adidas est lauréat du Hall of Fame 2019 !

Parcours de Diplômé

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20/05/2019

Chaque année, le « Hall of Fame » ISC Paris Alumni met en lumière des Alumni aux parcours remarquables, aux personnalités riches, à l’image des talents de nos 18 000 Alumni de l’ISC Paris ! Tous ont gardé de précieux souvenirs de leur passage à l’ISC Paris et ont à cœur, chacun à leur façon, d’adresser à travers leurs témoignages un message fort aux Alumni et aux étudiants qui le deviendront. (For our English speaking Alumni, see translation below)


Découvrez le témoignage de Gil Steyaert, d'adidas et lauréat du Hall of Fame 2019


Au quotidien, Gil Steyaert côtoie les plus grands sportifs du monde. Il s’inspire de leur discipline et de leur espritde compétition, notamment dans le cadre de ses nouvelles fonctions : membre du Board d'adidas et en chargedu développement produit, de la production industrielle et de la chaine d'approvisionnement à travers le monde.


Quand la France devient championne du monde en 1998, Gil assiste au triomphe des Bleus au Stade de France. Alors Directeur marketing chez Kellogg’s, il n’imagine pas qu’il deviendra bientôt Directeur Général d’adidas et cotoiera les plus grands sportifs mondiaux (Zinedine Zidane, David Beckham, Jessica Ennis...).


Gil ne se lasse jamais de relever de nouveaux défis, comme de prendre en main l’un des cinq postes clés au sein du Board d’adidas. A la tête d’une équipe de 7 000 personnes, un réseau d’un millier d’usines employant un million de personnes à travers le monde, il supervise toute la chaine d’approvisionnement du groupe aux 21 milliards de $ de C.A. 


Chez adidas, le marketing conçoit le rêve, les ventes le vendent. Moi je fais en sorte qu’il se réalise ! 


Une des clés de sa réussite : ses règles de management qu’il suit comme un mantra. 


Avant mon arrivée chez adidas, j’en avais 5 : la nécessité d’avoir une vision / toujours rester àl’écoute de ses collaborateurs et du marché / fixer des KPI’schiffrés / prendre des décisions. Mieux vaut prendre 51 bonnes décisions sur 100, plutôt que 3 bonnes sur 3. Avec 51 bonnes sur 100, vous faites davantage avancer le business. Et avec 49 mauvaises vous avez appris...


 Le top management lui en a ensuite inspiré d’autres : l’importance de l’éthique « Ne pas faire les choses bien vous revient toujours dans  la figure, ce n’est qu’une question de temps.» et la nécessité de challenger sans cesse le status quo pour avancer. 

Sa dernière règle, plus récente, tient en un mot : SIMPLICITE !


Je refuse toute présentation au-delà de 5 pages, une bonne idée n’a pas besoin d’enrobage.


En grand amateur de rencontres sportives, Gil garde unsouvenir particulièrement ému des JO de Londres en 2012, dont adidas était le partenaire principal et pour lesquels il a mobilisé une task force de 40 personnes pendant 5 ans. Il a lui-même eu la chance de courir avec la flamme Olympique et remis certaines médailles olympiques...


Le quotidien de Gil s’apparente à un triathlon qui a pour terrain de jeu les 5 continents. Pour tenir, il s’impose une discipline similaire à celle des sportifs de haut niveau dont il admire le courage, le sens de l’effort, l’humilité aussi.


 Tous les matins, où que je sois, je me lève à 5h30 et je fais une heure de gym. Ensuite, je suis prêt à attaquer.


Malgré son emploi du temps, il fait en sorte d’être tous les week-ends en Angleterre auprès de sa famille. 

Autre rendez- vous auquel il ne déroge pas depuis 25 ans : son week- end annuel entre amis de l’ISC Paris : 15 couples, dont le sien, qui se retrouvent chaque année autour d’un tournoi de golf. « On a toujours gardé notre esprit ISC.»


Bio express

Depuis 2017 : COO, membre du Board en charge des opérations globales – adidas
2013 : Directeur Général Europe – adidas

2003 : Directeur Général Europe du Nord (Grande Bretagne, Benelux & Scandinavie) – adidas
1998 : Directeur Général France – adidas
1996 : Directeur marketing France & Benelux – Kellogg’s
1989 : Chef de produit – Kellogg’s

1987 : Chef de produit – Kenner Parker (Hasbro)


PORTRAIT CHINOIS :

Son héros : Olivier de Kersauson et tous les navigateurs en solitaire autour du monde sans escale en général. Ils n’ont pas d’autre choix que d’aller del’avant

Son animal totem : l’aigle, parce que même de très haut il voit de très près

Son mot préféré : Non. C’est un mot nécessaire, pour prendre des décisions il faut savoir trancher, ce qui implique forcément de savoir refuser


SCAN ISC


Au sein des associations de l’ISC Paris, on apprend réellement à organiser, planifier et faire réussir son équipe. Avec un résultat tangible à l’arrivée, qu’il s’agisse d’un événement ou d’un chiffre d’affaires. C’est le meilleur préambule à la vie d’entreprise. Une fois diplômé, on garde une affiliation, un sentiment de réseau fort quifavorise les échanges et des opportunités d’emploi.

Retrouvez les témoignages inspirants de tous les lauréats du Hall of Fame 2019 :

Feuilleter le Hall of Fame  2019


Retrouvez l'interview de Gil en vidéo :




IN ENGLISH PLEASE!

Each year, the "Hall of Fame" ISC Paris Alumni highlights Alumni with remarkable careers, rich personalities, reflecting the talents of our 18,000 ISC Paris Alumni ! All of them have kept precious memories of their time at the ISC Paris and have at heart, each in their own way, to send a strong message through their testimonies to the Alumni and students.


Discover the testimony of Gil Steyaert, adidas and winner of the 2019 Hall of Fame


On a daily basis, Gil Steyaert works alongside the world's greatest athletes. He is inspired by their discipline and competitive spirit, particularly in his new position as a member of the adidas Board and in charge of product development, industrial production and the supply chain around the world.


When France became world champions in 1998, Gil attended the triumph of Les Bleus at the Stade de France. While he was Marketing Director at Kellogg's, he could not imagine that he would soon become General Manager of adidas and meet the world's greatest athletes (Zinedine Zidane, David Beckham, Jessica Ennis...).


Gil never tires of taking on new challenges, such as taking over one of the five key positions on the adidas Board. Heading a team of 7,000 people, a network of a thousand factories employing one million people worldwide, he oversees the entire supply chain of the $21 billion turnover group. 


At adidas, marketing designs the dream, sales sell it. I make it happen!



One of the keys to his success: his management rules, which he follows like a mantra. 


Before I joined adidas, I had 5: the need to have a vision / always listen to your employees and the market / set KPI's / make decisions. It is better to make 51 good decisions out of 100, rather than 3 good decisions out of 3. With 51 good ones out of 100, you are making more business progress. And with 49 bad you learned.... 


Top management then inspired others: the importance of ethics" Not doing things right always comes back to you in the figure, it's only a matter of time" and the need to constantly challenge the status quo to move forward. 

His last and most recent rule can be summed up in one word: SIMPLICITY!


I refuse any presentation beyond 5 pages, a good idea doesn't need coating.



As a keen sports fan, Gil keeps a particularly moving memory of the London 2012 Olympic Games, of which adidas was the main partner and for which he mobilized a task force of 40 people for 5 years. He himself had the chance to run with the Olympic flame and awarded some Olympic medals....


Gil's daily life is similar to a triathlon whose playing field is the 5 continents. To keep up, he imposes a discipline similar to that of top athletes, whose courage, sense of effort and humility he admires as well: 


Every morning, wherever I am, I get up at 5:30 am and do an hour of gym. Then I'm ready to attack.



Despite his schedule, he makes sure to be in England every weekend with his family. 

Another appointment from which he has not deviated for 25 years: his annual weekend with friends of the ISC Paris: 15 couples, including his own, who meet every year around a golf tournament. "We have always kept our ISC spirit."


Bio express

Since 2017: COO, Board Member in charge of Global Operations - adidas

2013: General Manager Europe -adidas

2003: General Manager Europe

North (Great Britain, Benelux & Scandinavia) - adidas

1998: General Manager France -adidas

1996: Marketing Director France & Benelux - Kellogg's

1989 : Product Manager - Kellogg's1987 : Product Manager - Kenner Parker (Hasbro)


CHINESE PORTRAIT:

Its hero: Olivier de Kersauson and all solo sailors around the world without stopovers in general. They have no choice but to move forward

His totem animal: the eagle, because even from very high he can see very closely

His favorite word: No. It is a necessary word, to make decisions you have to know how to decide, which necessarily implies how to refuse


SCAN ISC


Within the associations of the ISC Paris, you really learn to organize, plan and make your team succeed. With a tangible result on arrival, whether it is an event or a turnover. It is the best preamble to business life. Once you graduate, you keep an affiliation, a strong network feeling that promotes exchanges and employment opportunities.

Find inspiring testimonials from all the winners of the 2019 Hall of Fame:

Feuilleter le Hall of Fame  2019

Watch video extracts of their interviews:

Voir les vidéos





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